Ensinnäkin haluan aloittaa sanomalla kiitos! On ollut villit seitsemän kuukautta siitä, kun lanseerasimme Barons of Copenhagenin. En olisi koskaan kuvitellut vastaanottoa, jonka olemme saaneet. On uskomattoman tärkeää saada hyvä alku, joten kaikki saamamme tuki on todella jotain, mitä arvostamme suuresti.
Olen päättänyt kirjoittaa hieman siitä, miksi ja miten olemme luoneet Barons of Copenhagenin.
No, mutta takaisin "miksi"...
Olimme hyvää vauhtia nousemassa uraportailla Deloittella, missä työskentelimme yritysten osto- ja myyntitehtävissä. Aikanamme olemme työskennelleet uskomattoman monien inspiroivien yrittäjien kanssa, ja meillä on ollut etuoikeus saada pieni kurkistus heidän yrityksiinsä. Se on ollut uskomattoman jännittävää. Hiljalleen halu luoda jotain itse kasvoi yhä vahvemmaksi. Meidän näkemyksemme mukaan todellisia rocktähtiä ovat kaikki ne yrittäjät ja omistajajohtajat, jotka pitävät yhteiskunnan pyörät pyörimässä.
Mutta mihin meidän pitäisi panostaa? - Meillä ei ollut mitään nerokasta ideaa.
Kun ajattelee yrittäjyyttä, ajattelee nopeasti sovelluksia tai ohjelmistoja, jotka mullistavat markkinat. Ongelma oli vain, että kumpikaan, Kristian tai minä, emme ymmärtäneet tai olleet erityisen kiinnostuneita sovelluksista ja ohjelmistoista. Olimme itse asiassa vain yhtä mieltä siitä, että halusimme luoda hienon tuotteen, jonka voisi nähdä ja tuntea, ja jonka voisimme ymmärtää ja seistä sen takana. Lisäksi olimme yhtä mieltä siitä, että halusimme luoda liiketoiminnan, joka tuottaisi liikevaihtoa päivästä 1 alkaen, eikä alustaa, joka alkaisi tuottaa rahaa vasta, kun sillä on miljoonia käyttäjiä (mutta hattua nostamme niille, jotka tekevät niin).
Se, että päädyimme paitoihin, oli todennäköisesti enemmän sattumaa kuin osa suurta suunnitelmaa.
Kaikki alkoi luotijunassa Shanghain ulkopuolella...
Kristian ja minä olimme sattumalta työskennelleet yhdessä myydessä tanskalaisen kaapeliyrityksen Aasian liiketoimintaa. Meillä oli ollut rankka ja kuuma viikko teollisessa esikaupungissa Shanghain ulkopuolella ja olimme matkalla takaisin Shanghaihin. Kun seisoimme siellä 30 asteen lämpöisessä junassa kuin sillit suolassa, keskustelu kääntyi siihen, miksi minun paitani oli selvinnyt päivästä niin paljon paremmin kuin Kristianin. Nehän oli molemmat silitetty aamulla. Voiko todella olla niin suuri laatuero valkoisessa paidassa?
Olimme yhtä mieltä siitä, että on todella harmillista, kun kaataa ruskeaa kastiketta uudelle valkoiselle paidalle, joka maksaa yli 1000 kr. Se oli jotain, jonka ajattelimme monien miesten tunnistavan. Ajattelimme, että tämä voitaisiin tehdä fiksummaksi esimerkiksi poistamalla tarpeettomat välikädet ja keskittymällä klassisiin malleihin. Pois kaikki oudot raidat ja pilkut, jotka kuitenkin päätyvät alennusmyyntiin.
Ollaan rehellisiä - tulemme kulttuurista, jossa tehdään paljon töitä, ja tunnemme paremmin kuin kukaan ne vaatimukset, joita pitkä päivä toimistossa asettaa business-paidalle.
Emme olisi arvanneet, että kestäisi 2 vuotta päästä alkuun!
Shanghain matkamme jälkeen aloitimme työn. Viikonloput, illat ja yöt kuluivat tutkiessamme tekstiilituotannon viidakkoa. Messuja vierailtiin, ja huomasimme nopeasti, että kaikilla valmistajilla oli satoja erilaisia kankaita, jotka ensi silmäyksellä näyttivät hyviltä, mutta eivät kuitenkaan tuntuneet aivan oikeilta. Lopulta aloitimme yhteistyön saksalaisen kangasvalmistajan kanssa, joka onneksi otti meidät siipiensä suojaan. He näkivät visiomme merkityksen. Lopputuloksena oli oma signatuurikankaamme, jotain, joka on normaalisti varattu vain markkinoiden suurimmille toimijoille.
Kun meillä vihdoin oli kangas valmiina, tuli seuraava haaste. Tuotanto, jakelu, logistiikka, pakkaus, markkinointi jne. Oli paljon asioita aloitettavana, ja kaikki oli meille uutta. Miten rakentaa moderni verkkokauppa ilman kokemusta tai tietämystä? Kaikesta tästä kerron hieman lisää seuraavassa osassa...
//Joachim
