32-vuotiaalla Niklas Laugesenilla on jo tarpeeksi tekemistä pelkästään liiketoimintansa hoitamisessa.
Hän on ohjelmistoyritys Nappin osakas ja CEO, ja yritys on kehittänyt sovelluksen, joka auttaa yli 30 000 myyjää 40 maassa hallitsemaan myyntimateriaalejaan. Viime vuonna Napp keräsi kaksinumeroisen miljoonamäärän pääomasijoitusyhtiö Promentum Equity Partnersin tuella, jotta se voisi vahvistaa henkilöstöään ja laajentaa liiketoimintaansa.
Toimintaa riittää.
Mutta se ei estä Niklas Laugesenia pitämästä kiinni elämänfilosofiasta, jota hän on noudattanut viimeiset kymmenen vuotta: Asettaa itselleen yksi uusi henkilökohtainen tavoite joka vuosi.
Siksi Niklas Laugesen voi nyt kutsua itseään sertifioiduksi haulikkoammunnan ohjaajaksi. Siksi hän on koulutettu rantapelastaja. Siksi hän on opettanut itselleen nuotit ja osaa soittaa pianoa. Viime vuonna hän matkusti Nepaliin, luovutti tietokoneensa ja puhelimensa kokonaiseksi viikoksi ja osallistui retriittiin muun muassa Havaijilta kotoisin olevan hipin ja Hongkongilaisen pankinjohtajan kanssa.
”Se voi viedä moniin eri suuntiin, mutta juuri se on mielestäni hienoa. Meillä on ollut myyntivalmentaja, joka käyttää käsitettä hunajapurkit. Jos sinulla on hunajapurkki, sinulla on jotain, mitä odottaa, ja varasto, josta voit ammentaa. Minun hunajapurkkini on matkustaminen, kokeminen ja uusien asioiden kokeileminen. Samalla opin paljon, kun pääsen täysin erilaisiin ympäristöihin, joissa on erilaiset säännöt, joista voi oppia. Uskon, että kunnioitus erilaisuuksia kohtaan on vienyt Nappia pitkälle.”
Niklas Laugesenin elämäntapa on siten vastakohta osalle yrittäjäympäristöistä, joissa vaikuttaa olevan ihanteena omistaa kaikki valveillaoloaika ympäri vuoden yritykselleen. Ei siksi, että Niklas Laugesen ei työskentelisi paljon, vaan siksi, että hän vaatii itseltään aikaa muille kiinnostuksen kohteille.
”En usko, että kapeakatseisuus on ratkaisu, pikemminkin se voi olla osa ongelmaa. Jos ei ole avoin uusille impulsseille, voi nopeasti juuttua paikoilleen. Riskinottokykyni ja kykyni olla ketterä liiketoiminnassani johtuu avoimuudestani kokeilla itseäni täysin erilaisissa ympäristöissä.”
Löydä oikea energiatasapaino
Niklas Laugesenilla on aina ollut paljon energiaa. 14-vuotiaana hän ilmoitti vanhemmilleen, että haluaisi muuttaa Yhdysvaltoihin. ”Entäpä vaihto-oppilasvuosi?” he kysyivät ensin, mutta tukivat poikaansa lähtemään. 
Yhdysvalloissa hän sai maistaa yrittäjyyttä. Kun hän palasi kotiin, hän alkoi kiertää auttamassa ihmisiä asentamaan tulostimiaan. Ilo heidän silmissään ja ilo nähdä välitön tulos oli hänen motivaationsa. Myöhemmin se kehittyi kaupallisiksi projekteiksi suuremmassa mittakaavassa hänen co-founder Mads Møllerin kanssa. Ensin verkkosivustoilla ja myöhemmin mobiilisovelluksilla keskisuurille, suurille kansallisille ja kansainvälisille yrityksille.
Niklas Laugesen on täysin tulosorientoitunut. Siinä määrin, että kun tyttöystävä vihdoin luulee, että he vain rentoutuvat sunnuntaina, hän on jo aloittanut keittiön suursiivouksen.
”Tyttöystäväni mielestä minulla on väsymätön energia, joka voi olla huolestuttavaa. Minulla on taipumus täyttää paljon tilaa, varsinkin jos asuu kanssani. Siksi keskityn nyt löytämään rauhaa arjessa. Minulle kyse ei ole työ- ja vapaa-ajan tasapainosta, vaan energian tasapainosta. On tärkeää selvittää, milloin minun pitäisi käyttää energiaani ja mihin asioihin.”
Hän näkee helposti, mistä hänen ahkeruutensa ja innokkuutensa tulevat; hänen oma äitinsä, joka on toimistopäällikkö ja vastuussa 75 työntekijästä, omaa samanlaisen persoonallisuuden. ”Jotkut saattavat kutsua sitä kunnianhimoiseksi, toiset sanovat, että hän on kunnianhimoinen ja hyvin läsnä muille.”
Niklas Laugesen tunnistaa sen itsessään, kun hän usein liian nopeasti ehdottaa liikekumppanilleen, että hän voisi hoitaa tehtävän, jonka hänen kumppaninsa periaatteessa voisi yhtä hyvin hoitaa. Siksi hän on nyt henkilökohtaisessa kehityksessä kohti parempaa voimavarojen jakamista ja parempaa delegointia työntekijöilleen, jotka hän palkkaa periaatteella, että heidän tulee olla häntä itseään viisaampia.
”Hallituksen puheenjohtajani on antanut minulle neuvon: ”Ole taitava laiska”. Se tarkoittaa, että ei aina tarvitse tarjoutua tekemään kaikkea itse muiden puolesta. Voi antaa muiden ottaa osan kuormasta ja olla taitava antamaan tilaa. Olen usein hyvin johtava yhteistyössä, mutta jos annan ympärilläni olevien ihmisten osallistua enemmän ja ottaa suuremman vastuun, uskon, että he kokevat paremman tasapainon yhteistyössä.”
Niklas The Founder
MAN IN THE SHIRT
”Kunnia kuuluu miehelle, joka todella on areenalla, jonka kasvot ovat pölyn, hien ja veren tahraamat” - lainaus Theodore Rooseveltilta Pariisissa, 1910. Muotokuvien sarjassa ”Man in the Shirt” BARONS tapaa liikemiehiä, joilla on yhteistä se, että he ovat asettaneet itsensä peliin - ja vaaralle alttiiksi. Mistä he löytävät rohkeutensa? Mikä on tärkeintä, mitä he ovat oppineet matkalla? Ja mitä me muut voimme oppia heiltä?
