43-vuotiaan Jeppe Rindomin äärimmäinen draivi on vienyt hänet yrityksiin kuten Goldman Sachs, McKinsey, Tradeshift ja tehnyt hänestä tänään nopeasti kasvavan fin-tech-seikkailun Pleo:n perustajajäsenen. Hänen draivinsa juontaa juurensa lapsuudesta, jossa huomion saamisesta käytiin kamppailua.
Sekä tytöt että pojat kerääntyvät koulubussin etuosaan, kun se pysähtyy Usserød Skolen eteen Hørsholmissa eräänä elokuun päivänä vuonna 1983.
Joukosta erottuu pisamainen poika. Hän on pitkä, hänellä on liidunvalkoiset hiukset ja hän on hieman ujo. Mutta kun ovet avautuvat ja heitä vastaanottava opettaja osoittaa päiväkotiluokan ovea kohti, hän ja lapsijoukko lähtevät juoksemaan. Kuusivuotias poika juoksee etunenässä Piolet-reppu selässään.
Jeppe Rindom muistaa ensimmäisen koulupäivänsä selvästi.
“Päässäni oli kyse siitä, kuka juoksi nopeimmin koulun ovelle. Olin niin innoissani siitä, että piti suoriutua, hyvässä ja pahassa. Ja uskon, että se on osa minua edelleen tänä päivänä.”
Hän muistaa monia muita samankaltaisia tilanteita koulussa. Halusta olla nopein tehtävän suorittamisessa, halusta ratkaista se parhaiten, halusta saada parhaat arvosanat.
Mutta vasta 26-vuotiaana, kun hänet testattiin persoonallisuustestillä McKinseyn perehdytysohjelman yhteydessä, hän tuli tietoiseksi siitä, mihin kategoriaan hänet haluttiin sijoittaa. Hän sai leiman “Insecure overachiever”. Eikä hän ollut ainoa. Hän kuului valittuun joukkoon ihmisiä, jotka ovat kuin hän, nimittäin ihmisiä, joilla on poikkeuksellisen korkea suorituspaine, jota ajaa sisäinen epävarmuus.
Vaikuttava CV
Mentaalinen asenne ja äärimmäinen draivi ovat ehkä paras selitys 43-vuotiaan Jeppe Rindomin poikkeuksellisille saavutuksille.
Opiskelijana hän oli harjoittelussa Goldman Sachsilla. Valmistuttuaan hänet rekrytoitiin McKinseylle. Sen jälkeen hän vietti kaksi vuotta Chr. Hansenilla, jossa hän oli yksi keskeisistä hahmoista yhtiön pörssilistautumisessa, ennen kuin hän siirtyi tanskalaislähtöiseen, mutta nyt Silicon Valleyyn sijoittuneeseen yksisarviseen Tradeshiftiin talousjohtajaksi.
Vuonna 2015 hän perusti fintech-yrityksen Pleo yhdessä kumppaninsa Niccolo Perran kanssa, ja yhdessä he ovat keränneet puoli miljardia kruunua tehdäkseen älykkäästä yrityskorttiratkaisustaan johtavan globaalin toimijan.
Jeppe Rindom on avoin siitä, mistä hänen draivinsa juontaa juurensa.
“Kasvoin hieman epätavallisesti isäni luona kahden isosiskoni kanssa. Se oli turvallinen ympäristö maatilalla Hørsholmin laitamilla, mutta kun on kolme lasta, jotka jakavat isän, joka lisäksi pyörittää omaa yritystään, on kilpailua sanasta ja huomiosta. Se, että meillä ei ollut paljon aikaa vahvistukselle, johti siihen, että nopeasti käänsin sen niin, että tapa saada huomiota oli suoriutua ja saavuttaa jotain.”
Jeppe Rindomin draivi on niin vahva, että hänellä ei ole koskaan ollut vaikeuksia valita asioita pois keskittyäkseen tehtävään.
“Minulla on luomisen tarve. Saan henkilökohtaista tyydytystä nähdessäni edistystä, joten olen monesti valmis investoimaan todella paljon saadakseni sen tapahtumaan.” hän sanoo, kun Barons vierailee hänen luonaan Pleon pääkonttorissa Sortedams Dosseringilla Kööpenhaminassa.
Ensimmäinen asia, jonka vieras kohtaa, on korkea teollinen lounge-alue sohvineen ja avoin baarikeittiö. Täällä on kansainvälinen tunnelma, ja suurin osa Pleon nopeasti kasvavasta 250 työntekijän joukosta onkin ulkomaalaisia. Tulee mieleen, että yhtiö voisi aivan yhtä hyvin, tai oikeastaan sen pitäisi, muuttaa San Franciscoon, New Yorkiin tai johonkin kolmanteen paikkaan, jossa on suurempi lahjakkuusmassa.
“Rehellisesti sanottuna se ei välttämättä ole parasta yrityksellemme olla täällä kotona, mutta yritämme taistella virtaa vastaan ja näyttää, että voi hyvin skaalata Kööpenhaminasta. Tanskalaisena minusta on surullista nähdä, että voimme luoda tulevaisuuden voittajia, mutta emme pysty pitämään heitä. Mielestäni hyvinvointiyhteiskuntamme on vaarassa, jos emme pysty luomaan tulevaisuuden työpaikkoja. Tällä hetkellä se on edelleen Novo Nordisk, Danske Bank, Carlsberg ja Maersk, jotka tuottavat työpaikkoja, ja ne ovat 125 vuotta vanhoja. Jos katsot Yhdysvaltoihin, se on Amazon, Alphabet ja Facebook, jotka ovat 25 vuotta vanhoja. Haluamme todella olla yksi edelläkävijöistä, jotka osoittavat, että on mahdollista jäädä.”
Vaikea taito päästää irti
Sisäinen itsekritiikki täyttää Jeppe Rindomia vähemmän iän myötä. Voidaan sanoa, että hän on kääntänyt epävarmuutensa voimaksi ja edellytykseksi toiminnalleen.
Mutta se tulee myös hintaan. Ajatukset pyörivät suurimman osan valveillaoloajasta Pleon ympärillä. Jeppe Rindomilla on paljon pelissä.
“Minulle vaikeinta on päästää irti. Tunnen, että minulla on paljon pelissä tunteellisesti täällä. Kaikki merkitsee minulle paljon. Ei välttämättä siksi, että minun pitäisi olla mukana kaikessa, mutta se osuu minuun aidosti vatsaan, kun näen pienen bugin tuotteessa torstaiaamuna, kun olen ulkona, ja tunnen aitoa ärsytystä. On paljon tunteita ja aivovoimaa, jotka menevät kaikenlaisiin asioihin, joista minun on vaikea etääntyä.”
Mitä teet yrittääksesi hallita ajatuksiasi ja tunteitasi näissä tilanteissa?
“Voin kyllä priorisoida aikani, sillä se on rationaalinen prosessi, mutta en ole hyvä priorisoimaan tunteitani. Voidaanko sanoa, eikö voi työskennellä etääntymisen parissa? Joo.., voi kyllä. Mutta haluanko sitä? Todella monesti se on myös se, mikä antaa minulle energiaa. Ensimmäinen tuntemukseni on “ah, se on ärsyttävää”, mutta sitten käyn läpi prosessin, jossa usein muunnan sen energiaksi parantaakseni sitä. Joten en myöskään halua täysin etääntyä. Se on tasapaino.”
Oikeiden ihmisten johtaminen
Siirtyminen konsulttialalta ja teollisuudesta yrittäjämaailmaan on ollut tunne löytää se paikka, jossa voi nähdä itsensä myös 10 vuoden päästä. Mutta se on ollut myös kohtaaminen toisenlaisen universumin kanssa.
Siirtyminen maailmasta, jossa kaikki ovat äärimmäisen kunnianhimoisia, ajattelevat samalla tavalla ja ovat lähtökohtaisesti valmiita antamaan itsensä johtaa, maailmaan, jossa on paljon enemmän erilaisia ihmisiä.
“Siellä ihmiset eivät välttämättä seuraa sinua vain siksi, että työskentelet kovasti, olet nokkela tai koska sanot niin. Jotkut tarvitsevat, että on nöyryyttä, kunnioitusta ja tunnustusta siitä, mitä he tuovat mukanaan. On paljon interpersoonallisesti monimutkaisempaa navigoida. Kun se iski minuun, minun piti harjoitella.”
“Koen tänään kollegoissani Pleossa, että ei ole erikseen työ- ja yksityishenkilöä. On yksi henkilö, joka sattuu olemaan töissä täällä. Se tarkoittaa, että johtajana minun on suhtauduttava moniin ihmisiin eikä vain moniin kollegoihin tai resursseihin, ja minun on selvitettävä, mikä ajaa näitä ihmisiä. Uskon, että se on paradigman muutos konsultoinnista, ja se on myös se kehitys, jonka olen itse käynyt läpi.”
Tasapaino kehujen ja kunnianhimon välillä
Jäljelle jää suuri ja vaikea kysymys, joka sitoo langan takaisin Jeppe Rindomin omiin kokemuksiin kiireisestä perheestä, jossa harvoin oli aikaa paljon huolenpitoon ja huomioon.
Kuinka Jeppe Rindom, joka itse on kahden pojan isä, yrittää vaikuttaa lapsiinsa?
“Yksi asioista, joihin kiinnitän huomiota, on antaa lapsillemme huomiota ja rakkautta riippumatta siitä, mitä he saavuttavat. Ehkä vähentää hieman kiinnostusta siihen, mitä he saavuttavat, ja yrittää tunnustaa, mitä he edustavat, enemmän kuin mitä he saavuttavat.”
Ja sitten on kuitenkin mutta, hän lisää lyhyesti hymyillen.
“Siinä on kaksi puolta. En halua siirtää insecure overachiever-geeniä lapsilleni, mutta en halua poistaa kunnianhimoa heistä kokonaan, ja se on myös antanut minulle jotain todella hyvää. Se on antanut minulle määrätietoisuutta ja periksiantamattomuutta. Se on vienyt minut paikkaan, jossa olen onnellinen.”
Jeppe Rindom The Founder -paidassa
MAN IN THE SHIRT ”Kunnia kuuluu miehelle, joka todella on areenalla, jonka kasvot ovat pölyn, hien ja veren tahrimat” - lainaus Theodore Rooseveltilta Pariisissa, 1910. Muotokuvasarjassa ”Man in the Shirt” BARONS tapaa liikemiehiä, joilla on yhteistä se, että he ovat asettaneet itsensä peliin ja vaaralle alttiiksi. Mistä he löytävät rohkeuden? Mikä on tärkeintä, mitä he ovat oppineet matkan varrella? Ja mitä me muut voimme oppia heiltä?
