”Ihan rehellisesti. On todella siistiä, että olemme saaneet mukaan joitakin vanhoja.” Vuosi on 2016, ja Soundboksin hallituksen kokous on käynnissä. Pöydän ympärillä istuvat perustajat ja osa nuoren tanskalaisen startupin johtoryhmästä. Hän, jota kutsutaan vanhaksi mieheksi, on Tue Mantoni. Hän on 41-vuotias ja on juuri lopettanut B&O:n CEO:na. Hän ei tunne itseään lainkaan vanhaksi.
BARONS tapaa Tue Mantonin Charlottenlundissa elokuun maanantaina iltapäivällä, kun lapset aloittavat jälleen koulun. Hän ei näytä vanhalta hallituksen puheenjohtajalta shortseissaan ja hieman poikamaisessa ulkonäössään. Hän alkaa kertoa päivästä.
”Tänään oli lasten ensimmäinen koulupäivä. Tine, vaimoni, oli mennyt töihin, joten nousin lasten kanssa, pyöräilin heidän kanssaan kouluun ja takaisin kotiin samalla kun kuuntelin podcastia. Sitten minulla oli pari puhelinkokousta ja yksi tapaaminen täällä aamulla. Klo 15 menen pyöräilemään kahdeksi tunniksi, ja sitten minulla on paljon luettavaa illalla, koska minulla on kolme suurta hallituksen kokousta tällä viikolla”, hän sanoo ja näyttää siltä, että arvostaa päivää.
Nuori B&O-johtaja
Tue Mantoni nauttii itse päivänsä hallinnasta. Hän kutsuu itseään työnarkomaaniksi ja työskentelee paljon. Mutta hän itse päättää päivästä. Näin ei ole aina ollut.
Suurin osa tuntee Tue Mantonin nuorena, eteenpäin pyrkivänä B&O:n CEO:na. Hän oli vain 36-vuotias, kun hän aloitti. Todellisuudessa B&O ei ollut hänen ensimmäinen työpaikkansa ylimpänä vastuuhenkilönä. Jo 28-vuotiaana hänestä tuli johtaja moottoripyöräyrityksessä Triumph Englannissa. Kaksi vuotta myöhemmin hänestä tuli CEO samassa paikassa.
”Kun olet CEO, päiväsi on vain lukittu. Monet uskovat laatuajan merkitykseen, mutta uskon myös, että perheen kanssa vietetyn ajan määrä on tärkeää. Että voit olla siellä, kun sinua tarvitaan, eikä vain silloin, kun se sopii yrityksen talouskalenteriin”, hän sanoo.
Juuri tämä joustavuus on nyt Tue Mantonilla, kun hän käyttää kokemustaan suurista yrityksistä sijoittajana ja hallituksen puheenjohtajana useissa startup-yrityksissä sekä valtion rahoitusrahaston, Vækstfondenin, puheenjohtajana.
Ihmiset ovat tärkeitä
Vuonna 2003 Tue Mantoni on hyvää vauhtia matkalla konsulttimaailman uralle. Hän on opiskellut nörttimäistä cand.merc.-tutkintoa matematiikassa ja saanut työpaikan McKinseyltä. Jos hän jatkaa, hän on ohituskaistalla seniorpartnerin titteliin ja paljon rahaa pankkitilille.
Mutta sitten Tue Mantoni tapaa ihmisen, joka muuttaa hänen elämänsä suunnan. Mies on nimeltään John Bloor. John Bloor on syntynyt ja kasvanut Keski-Englannissa. Hänen isänsä oli kaivostyöläinen, ja terveysongelmien vuoksi John joutui jättämään koulun 15-vuotiaana. Hän meni oppiin käsityöläiseksi, perusti nopeasti oman yrityksen ja rakensi taloja ennen kuin oli 20-vuotias. Loppu on eräänlaista historiaa, ja John Bloor on nykyään yksi Englannin rikkaimmista ihmisistä.
Ja hän omistaa Triumph Motorcyclesin, jossa nuori Tue Mantoni on suorittanut McKinsey-projektin. John Bloor kysyy häneltä, haluaako hän olla kaupallinen johtaja, ja hän sanoo kyllä siihen, mitä hän itse kutsuu ”ensimmäiseksi oikeaksi työpaikakseen”. Täällä Tue Mantoni tapaa ensimmäistä kertaa oikeita työntekijöitä, jotka eivät ole ultra-ambitiivisia ja joille työ ei ole elämän tärkein asia.
”John sanoi aina, että ihmisten tunteminen on tärkeintä. Tulin sinne paita ja solmio päällä ja ajattelin: "Mitä tämä nyt on, kunhan he ovat fiksuja ja hyviä Powerpointissa." Sitten eräänä päivänä meidän piti rekrytoida joku, ja meillä oli kaksi ehdokasta, jotka olivat yhtä hyviä. Sitten hän sanoi: "Otetaan tuo, koska hänen isänsä on maanviljelijä. Maanviljelijät nousevat aikaisin aamulla 365 päivää vuodessa, ja sitten he tekevät kovasti töitä kesällä ja säästävät talvea varten. On hyvä, että maanviljelijä kasvattaa sinut." Ja se oli mielenkiintoista, koska en ollut koskaan ajatellut sitä. Katsoin enemmän ihmisten CV:tä. Se on tärkeää, mutta ihminen sen takana on usein tärkeämpi”, sanoo Tue Mantoni tänään.
Kun kysytään Tue Mantonilta, miten hän valitsee yritykset, joihin hän sijoittaa, ensimmäinen asia, jonka hän sanoo, on:
”Katson, millaisia ihmisiä he ovat. Se vie aina melko kauan aikaa siitä, kun alamme puhua, siihen asti, kun alamme todella työskennellä yhdessä. Soundboksin kanssa se kesti kuusi kuukautta tai jotain sellaista. Pidän siitä, että opin tuntemaan ihmiset – että pidän heitä taitavina ja miellyttävinä. Haluan, että odotan innolla kokouksia”, hän sanoo.
Naarmuja pinnassa
Vuonna 2012 Tue Mantoni palaa kotiin Tanskaan. Hän on sanonut kyllä B&O:n toimitusjohtajaksi, yritykseen, joka on yksi tanskalaisimmista. Tyylikäs muotoilu, korkea laatu.
Se on kultalintu, joka palaa kotiin. Haastattelussa Børsen-lehden kanssa vuonna 2012 toimittaja Rune Skyum-Nielsen kutsuu häntä: ”Taivaanrannanmaalari, joka myötävaikutti merkittävästi Triumphin liikevaihdon kolminkertaistamiseen kahdeksan vuoden aikana englantilaisessa moottoripyörämerkissä.” Haastattelussa hän sanoo myös, että hän voi kolminkertaistaa B&O:n liikevaihdon – nyt vain viidessä vuodessa.
Tämä itseluottamus tuo vuosina B&O:n huippujohtajana paljon kriittistä julkisuutta Tue Mantonille.
”Lupasimme liikaa, emmekä toimittaneet sitä, mitä piti”, hän toteaa tänään.
Hän kuitenkin uskoo, että on kaksi tarinaa. Lehdistön ja sisäinen.
”On myös toinen tarina siitä, että vähensimme paljon monimutkaisuutta, modernisoimme tuotteet ja itsetunnon ja varmistimme siten, että yritys selviytyi aikana, jolloin asiat olivat näyttäneet synkiltä useiden vuosien ajan. Kun vierailen B&O:ssa tänään, monet kollegat sanovat, että jos ei olisi ollut niitä päätöksiä, joita teimme, kun olin johdossa, emme olisi täällä tänään. Teimme paljon asioita, joiden vaikutus ei ollut niin ilmeinen ulkopuolisille lyhyellä aikavälillä, mutta jotka jälkikäteen katsottuna olivat selvästi tarpeellisia ja oikeita”, hän jatkaa.
Tue Mantoni sanoo itse, että hän on iloinen, että hän sai naarmuja pintaan.
”On erittäin terveellistä kokea, että ei voi kävellä veden päällä. Se on luultavasti ollut erittäin hyväksi egolleni, luulen. En uskalla edes ajatella, jos kaikki olisi mennyt loistavasti B&O:ssa. Se olisi ollut hyväksi yritykselle, mutta en ole varma, olisiko se ollut hyväksi minulle”, hän sanoo hymyillen ja siteeraa stoalaista filosofiaa: ”Vastoinkäymiset kaatavat sinut vain, jos olet tullut vietellyksi menestyksestä.”
Erilainen hallituksen puheenjohtaja
Tue Mantoni on täysin selvä, kun hän sanoo, että hän ei koskaan enää halua olla CEO suuressa yrityksessä. Nykyään hän on sijoittaja ja mukana hallituksessa Joe & the Juicessa, GUBI:ssa, Stine Goyassa, Lakrids by Johan Bülowissa ja Soundboksissa. Lisäksi hän yrittää ottaa yhteiskuntavastuuta Vækstfondenin ja AM Hubin puheenjohtajana, joka on tanskalainen yritysklusteri, joka työskentelee muun muassa 3D-tulostuksen parissa. Viimeksi hänestä on tullut kirjailija kirjalla Samfundskontrakten, jossa hän väittää, että yritykset ja yhteiskunta ovat syvästi riippuvaisia toisistaan.
”On todella mielenkiintoista, että lääkeyhtiötä mitataan osakekurssin perusteella sen sijaan, että mitattaisiin pelastettujen ihmishenkien määrää. Jos nyt sanottaisiin lääkeyhtiön johtajalle, että hänen palkkansa riippuu osakekurssista JA pelastettujen ihmishenkien määrästä, niin alettaisiin tehdä aivan toisenlaisia päätöksiä. Kun olemme maksaneet kehityskustannuksemme, meidän pitäisi mennä Afrikkaan ja pelastaa 50 miljoonaa ihmistä”, sanoo Tue Mantoni esimerkkinä asiasta.
Tätä hän myös yrittää toteuttaa omissa sijoituksissaan. Hän sijoittaa tarkoituslähtöisiin yrityksiin, jotka voivat myös olla hyvä liiketoimi.
Siksi hän on myös hyvin erilainen jäsen hallituksissa, joissa hän istuu. Hän on kaukana siitä, joka vain tulee kokouksiin, lukee paperit ja jakaa kokemuksiaan.
”Jotkut kysyvät minulta, eikö ole vähän aikaista ’vain’ olla hallitusuralla. Mutta minulla ei ole klassista hallitusuraa. Joissakin yrityksissä olen hyvin hands-on. Soundboksissa osallistun esimerkiksi suoraan suunnittelutyöpajoihin. Silloin hyödynnän kokemusta Triumphista, jossa on joitakin yhtäläisyyksiä. Hallitustyö on itse asiassa muuttunut paljon. Yritykset kehittyvät niin nopeasti, että jos tulet vain hallituksen kokouksiin, niin on tapahtunut niin paljon viime kerrasta, että johdon on pakko käyttää kaikki aikansa hallituksen päivittämiseen”, hän sanoo lähestymistavastaan hallitustyöhön.
Pieni harmitus
Tue Mantoni on kokeillut vähän kaikkea. Hän on ollut toimitusjohtaja, jolla on paljon ihmisiä alaisuudessaan – sekä myötä- että vastoinkäymisissä. Hän on kokeillut elämää sijoittajana ja hallituksen jäsenenä. On kuitenkin yksi asia, jota hän harmittelee, ettei ole kokeillut.
”Harmittaa hieman, etten koskaan aloittanut omaa yritystäni. On todella voimakas ajuri, kun on oma projekti. Suosittelen kaikille nuorille: "Perusta oma yritys. Se voi olla vain hienon t-paidan tekeminen ja markkinointi TikTokissa. Se ei ehkä kasva suureksi liiketoiminnaksi, mutta sitten oppii kaupankäyntiä, ja se olisi tehnyt minusta paremman johtajan”, hän sanoo ja lisää: ”Mutta eihän se ole vielä liian myöhäistä.”
Ja ei. Vaikka nuori johtoryhmä piti hienona saada vanha mies mukaan, ei ole liian myöhäistä hypätä yrittäjäelämään, kun harmaat hiukset alkavat hiljalleen ilmestyä. Uusien yrittäjien keski-ikä Tanskassa on 41 vuotta.
Tue Mantoni The Consultant -paidassa
MAN IN THE SHIRT ”Kunnia kuuluu miehelle, joka todella on areenalla, jonka kasvot ovat pölyn, hien ja veren tahrimat” - lainaus Theodore Rooseveltilta Pariisissa, 1910. Potrettisarjassa ”Man in the Shirt” BARONS tapaa liikemiehiä, joilla on yhteistä se, että he ovat laittaneet itsensä peliin ja alttiiksi. Mistä he löytävät rohkeuden? Mikä on tärkeintä, mitä he ovat oppineet matkan varrella? Ja mitä me muut voimme oppia heiltä?
